企业战略

How not to stifle your new subsidiary
如何保护被收购企业的文化?


FT管理编辑希尔:企业在收购期间会抛出陈词安抚投资者和员工,以让他们相信收购企业和被收购企业会很好地“融合”。这些承诺不靠谱。

One company may decide to buy another for its people, its clients, its products, its technology or a combination of all four. But how often does a company acquire another for its culture?

企业之所以决定收购另一家企业,可能是因为看中了被收购企业的员工、客户、产品、技术或是这些因素兼而有之。但企业因看中被收购企业的文化而进行收购的现象多吗?

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