管理

天文数字般的CEO薪酬意义何在?

希尔:马斯克的万亿美元薪酬方案不管最终能否兑现,势必会对“只拿”八、九位数薪酬的CEO们产生莫大吸引力。
4小时前

埃森哲
埃森哲将80万员工定义为“重塑者”以适应AI时代

此举追随迪士尼的“幻想工程师”和亚马逊的“忍者程序员”的脚步。

日益庞大的manbetx3.0 制造业“零工”群体会造成什么影响?

分析师们表示,制造业越来越多地使用临时工的情况,正在损害manbetx3.0 的人力资本,也使工人们面临风险。

AI教练在互动式职场学习中展现潜力

当机器人重塑常规培训、并让企业教练更加普及时,人类仍是处理敏感领域的权威。

企业如何防止AI生成的“工作猪食”

劣质生成内容凸显制定明晰政策,并强化技术监管的必要性。

焊工、工程师和数据科学家:国家需要你们

随着政府军费开支猛增,欧洲国防工业大举招募新员工。

人力资源不是一般人能干的

这些天,我们最爱讨厌的人真是倒了大霉。

首席信任官的兴起

各机构正任命首席信任官来统筹数字安全防护,而其影响远不止于此。

人力资源还需要“人”吗?

人工智能能够承担人力资源团队的许多职责,这象征着它正在改变公司与工作的性质。

当我们忘了怎么说“我不知道”

奥康纳:人们越来越不愿说“我不知道”,于是人类训练出来的大型语言模型在不知道问题的答案时,也会编造答案。

人口
企业如何发挥年长员工的优势?

不同世代共同工作,有助于彼此发挥最大的潜力。

FT社评:Meta高薪争夺AI人才暗藏隐忧

无论是足球还是股票分析,明星太多都让团队运作变得困难。

深夜来电,让工作连睡觉时间都不放过

非工作时间的沟通会带来情感压力,但这并未阻止雇主打电话联系员工。

英语
AI正在强化英语在职场中的地位

西蒙•库柏:AI模型90%的训练数据是英语的,强化了AI时代英语的主导地位。但在某些情况下,掌握其他语言仍能带来一些隐秘的优势。

人工智能和混合办公颠覆了在职学习

雇主在为初级员工提供培训时,必须更加有针对性和计划性。

裁员
当今裁员的残酷真相

克拉克:通过电子邮件或者电话解雇员工的形式非常普遍,但这种对企业文化毫无必要、却极其残忍的做法应该被叫停。

薪酬、额外福利与高管特权

马斯特斯:美国严格的披露规定让人们了解高管们令人艳羡的薪酬。而若打着减少繁琐监管的旗号减少高管薪酬信息披露,是有风险的。

汽车
电动汽车转型、关税冲击与manbetx3.0 竞争夹击,manbetx app苹果 车企CEO更换率攀升

过去的12个月里,在前50大汽车集团中已有五分之一的首席执行官辞职。

Lex专栏:别指望CEO主动放弃疫情时期的福利

研究发现,美国大公司在疫情期间提供给高管的额外福利在疫情后并没有取消。

白领
英国最低工资标准直追底层白领工资

奥康纳:英国大幅提高最低工资标准并未导致大量就业岗位消失,但最低工资与中位数工资的差距缩小正在导致其他问题。

在工作中偷偷使用AI能带来丰厚回报

这就是为什么公司需要想办法鼓励公开采用。

为什么巴菲特的致股东信是独一无二的?

每个人都喜欢股神的年度信件,但其他人无法或不愿效仿。

管理
为什么大佬也讨厌开会?

雅各布斯:摩根大通董事长戴蒙在致股东信中对什么事都要开会的风气进行了猛烈抨击,这引发了许多共鸣。

人工智能在招聘求职中成为令人头疼的工具

奥康纳:应聘者利用AI炮制出缺乏个性化色彩的求职申请,数量多到雇主们应接不暇,但最先使用这种自动化工具的是雇主。

FT杂志
你能像完美的自由市场一样运营一家公司吗?走进迪斯科公司

十多年来,一家价值200亿美元的制造商一直在进行一项激进的实验。没有人有老板或接受命令。他们的决策受到一个叫做威尔币的内部货币体系的指导。

Z世代正引领重返办公室的潮流

数据显示,年轻员工比婴儿潮一代更渴望面对面工作的联系和日常工作。

就业
如果新手从白领世界中消失……

奥康纳:如果人工智能替代新手工作、令初级员工失去学习和进步的机会,职业商业模式可能需要做出改变。

管理者必须掌握的七个AI角色

随着一些工作岗位的减少,技术给领导者带来了新的挑战。

副业、线上会议与大规模休闲化:新冠疫情如何塑造新的工作方式

封锁五年后,哪些影响是持久的,哪些疫情趋势被遗忘了?

如何识别低绩效者

尽管企业数十年来付出了努力,但这比预期要困难得多。

公开“整顿职场”的员工

对投诉流程感到不满的员工正在联合起来,将不满诉诸社交媒体。

您上周需要做的一件事

要知道,马斯克并不是第一个要求员工列出工作中最重要的五件事的老板,他只是最糟糕的老板而已。

80后
80后的死亡谣言,映射什么集体情绪

徐瑾:谣言就是一场潜意识的叫魂,这一场80后死亡率的关注,暴露的不仅是80后的集体焦虑,更是折射出他们年入中年的整体迷茫。

要求员工坐班导致的后勤混乱

罗杰斯:在要求远程办公的员工来办公室坐班的单位里,办公空间和停车位不足导致了一些员工的抱怨。

该让人工智能做什么工作?

阿莱斯、孔伯马勒:在考虑使用人工智能时应考虑四个关键问题。任务的复杂性、频率、碎片化成本和失败的代价,合起来影响表面的成本节约和隐性成本之间的平衡。

混合办公要退潮了?

克拉克:大企业纷纷收紧居家办公规定,但统计数据表明居家办公的水平保持了明显的稳定。