商界领袖正面临巨大问题。正如雷富礼(A.G. Lafley)和罗杰•马丁(Roger Martin)在《Playing To Win》一书中所写的：“极少有公司拥有清晰、有回旋余地和强有力的制胜战略。”
更糟糕的是，想出某种成功策略的高管往往落入陷阱。《战略转变》(Strategic Transformation)一书的作者曾提到：“之前的优势源泉变成相反的东西——难以逃脱的隐形牢笼。”
雷富礼和马丁在他们的书中写道，评估各项选择的工作可能很“繁重，甚至令人望而生畏”。在这个问题上，过多的指南可能加剧举棋不定。不过，以上两本完全不同的新书提供了极好的起点。
您已阅读10%（279字），剩余90%（2592字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。