微软(Microsoft)首席执行官萨提亚•纳德拉(Satya Nadella)的演讲风格像是管理咨询顾问和治疗师的混合体：坚定、平静、夹杂着大量新潮的行话。他出版了一本书，概述了同理心可以如何改变企业文化。他的默认态度——即使是对谷歌(Google)这样的老对手——是先讨论互惠互利，其次才是竞争。
这与前任史蒂夫•鲍尔默(Steve Ballmer)（他难以运用做父母的人所称的“内部声音”）以及微软创始人比尔•盖茨(Bill Gates)的情况形成了鲜明对比。对于后二人而言，商业是一场“我们与他们”之间的殊死战争。
这种温和的做法并没有令微软处于不利之地。该公司上周宣布营收强劲增长，推动其股价创下历史新高。面向企业的云计算服务支撑了这一扩张——这证明纳德拉足够强硬，赢得了与微软传统的个人计算部门的守护人的内部角力。
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