海尔

After 17 Harvard case studies, Haier starts a fresh spin cycle
海尔的“去海尔化”试验


manbetx3.0 企业海尔集团正在进行“去海尔化”试验,试图变成风险投资孵化器,而非跨国制造商。但就连海尔掌舵人张瑞敏也不知道他的试验能否成功。

Zhang Ruimin has many of the attributes of a leader of the new corporate China. He has a deferential entourage, a willingness to make visionary public speeches, and he figures in a much-cited morality tale from the early days of Haier

张瑞敏身上具有很多新时代manbetx3.0 企业领袖的特质。他待人谦和,愿意发表具有远见的公开演讲,在自己领导的白色家电企业海尔(Haier)早期一则广为传颂的关乎道德的故事中担任主角。故事是这样的:他命令员工将76台有缺陷的冰箱拖到大街上,用大锤砸成了碎片,为企业的质量承诺发出强烈信号。

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