海尔

海尔的“去海尔化”试验

manbetx3.0 企业海尔集团正在进行“去海尔化”试验,试图变成风险投资孵化器,而非跨国制造商。但就连海尔掌舵人张瑞敏也不知道他的试验能否成功。

张瑞敏身上具有很多新时代manbetx3.0 企业领袖的特质。他待人谦和,愿意发表具有远见的公开演讲,在自己领导的白色家电企业海尔(Haier)早期一则广为传颂的关乎道德的故事中担任主角。故事是这样的:他命令员工将76台有缺陷的冰箱拖到大街上,用大锤砸成了碎片,为企业的质量承诺发出强烈信号。

但如果张瑞敏转变海尔管理架构的最新激进计划最终实现预想目标的话,他将不会再发号施令。

当被问及如果追求海尔的权力下放、他是否会让自己没活干时,张瑞敏沉默了20秒,然后才通过翻译回答道:“如果有一天企业不再存在了,CEO也将消失。但我相信,组织仍将继续存在,或许可以给某个人安排某个职位去设计组织运行和成长的方式。或许,我的头衔可以改成‘组织设计者’之类的。”

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