商学院

The case study: Diageo
帝亚吉欧如何管理品牌?


在继承和收购了大量不同品牌后,通过对品牌进行分类,帝亚吉欧得以在发展的关键阶段对资源进行有效优化配置。

The story: After a series of mergers, demergers and acquisitions, the management of Diageo, the conglomerate formed by the 1997 merger of Guinness and Grand Met, made a strategic decision to focus on premium alcohol drinks. Diageo was in charge of an expanding and wide-ranging collection of brands, some of which had broad appeal across many countries while others had more regional appeal, sometimes limited to just a few markets.

背景:经过一系列的合并、分立和收购之后,帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌,并且还在不断增加,其中一些品牌在许多国家广受欢迎,另一些品牌则仅具有地区性的吸引力,有时只局限于少数市场。

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