背景：经过一系列的合并、分立和收购之后，帝亚吉欧(Diageo)管理层做出了专注于高端酒的战略决策。帝亚吉欧是健力士(Guinness)和Grand Met在1997年合并而成的企业集团。帝亚吉欧拥有众多品牌，并且还在不断增加，其中一些品牌在许多国家广受欢迎，另一些品牌则仅具有地区性的吸引力，有时只局限于少数市场。
挑战：在经历了有机增长和收购之后，帝亚吉欧到2002年遇到了三大难题。首先，如何管理吸引力存在很大差别的众多品牌，比如，健力士有很深的爱尔兰渊源，却富有极强的manbetx app苹果 魅力，而Buchanan’s是拉美地区的顶尖苏格兰威士忌品牌。其次，如何恢复过气品牌的活力。最后，如何扩大一些最成功品牌的市场份额，比如摩根船长(Captain Morgan)、J & B、皇冠(Smirnoff)和尊尼获加(Johnnie Walker)。
初始战略：为了帮助管理人员保持业务重心和分配资源，帝亚吉欧把旗下品牌划分为三类：manbetx app苹果 重点品牌、地区重点品牌和分类品牌。
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