过去这些年，我聘用过相当多的财务总监。其中一些人很出色；其他人的表现则不尽如人意。因此，对于出色的财务人员应具备怎样的素质，我无可避免地有了一些看法。
我更喜欢与本质上保守的人共事。首席财务官性情乐观是一件危险的事。一家企业的领导者应该是一个乐观主义者，并以销售为导向。但每家企业的最高层中至少要有一个人来担心不利方面。我坚持认为，财务主管应该是一位合格的会计师。不管是注册会计师，还是特许会计师，他们都应该学过，在做账和预算等时候，谨慎是多么的重要。我总是震惊于安然(Enron)之类的美国大型企业及顶尖投行怎么能让那些活泼的MBA来担任首席财务官。难怪它们会陷入麻烦。
首席财务官本人必须能够汇编和分析财务报表：我不想要一位口若悬河的职业人士，位高权重却连企业的会计制度都不了解。但他们还必须能够纵览全局，不会因过分拘泥于细节而忽视主要问题——这个弱点常见得令人吃惊。
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