郭台铭

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郭台铭的“总统梦”如雾亦如电

叶胜舟:郭台铭选赖佩霞为副手,也许是借鉴泽连斯基的成功经验。郭更为头痛的是前途难关重重,至少有“锁道七关”。

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台湾总统选战好戏登场

叶胜舟:在野整合的基础不是为了信仰,而是为了利益,即联手拉民进党下马。预计大选的高潮在今年底,三党都将放出胜负手。

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郭台铭参选的“正当性”之争

叶胜舟:政坛是个大染缸,也是个大舞台。正当性的定义和人民的偏好会变,是非曲直往往因人、因时、因立场而异。

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台湾政治的“一二三”与2020年的大选

张伦:可以用三个数字“一”(一个人韩国瑜)“二”(两个政党)“三”(三种势力)来大体梳理与分析台湾选情。

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郭台铭难当“台湾的特朗普”?

刘裘蒂:输给“三无”(无钱、无资历、无人脉)的对手韩国瑜,郭台铭内心的不平衡可想而知。但郭台铭应该不服输吗?

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分析:韩国瑜为什么能拿下国民党初选胜利?

初选前的民调显示韩国瑜与郭台铭的差距不超过10%,但最后韩国瑜以17%的差距打败郭台铭,引起不少观察家的注意。

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富士康择定郭台铭接班人

富士康股东大会决定由半导体业务负责人刘扬伟接任郭台铭的董事长位置。郭台铭将淡出,将运营交给经营委员会。

富士康:若客户需要,有能力把生产线转出manbetx3.0

富士康表示,面对贸易战“情势越来越严峻,发展诡谲多变”,若客户要求把生产线移出manbetx3.0 ,他们在manbetx3.0 以外的生产据点有能力补位。

富士康
富士康迎来最严峻考验

随着郭台铭开始投身竞选,他所创立的世界最大的电子产品代工制造商,必须要应对美中贸易战和业界转向小众产品等诸多挑战。

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郭台铭:要让大陆正视中华民国的存在

郭台铭周一表示要让大陆正视中华民国的存在,并称除非北京澄清对台政策且他本人当选为台湾总统,否则不会考虑与习近平见面。

郭台铭:贸易战将落幕,但科技战即将开始

郭台铭今日表示,中美两强在竞争过程中,会分别定义科技规格与标准,未来的科技世界将是“一个世界,两个体制”。

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郭台铭:扰乱台湾政治格局的大亨

像特朗普一样,意外宣布争取国民党提名参选的富士康创始人极为自负,他还有一种使命感,难以掩饰对主流政治人物的蔑视。

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郭台铭参选,富士康怎么办?

黄亦筠、杨卓翰、陈良榕:郭台铭参选,势必要和鸿海有相当程度的切割。但现在的鸿海,真的能“放下”吗?谁能接下鸿海帝国的棒?

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郭台铭参选2020,还需要征召韩国瑜吗?

叶胜舟:目前球在吴敦义手中,需要他彻底放下自己得失,放弃征召韩国瑜,整合党内派系,主推同样强势的郭台铭。

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郭台铭竞选之路面临的挑战

作为富士康的董事长,郭台铭的生意与manbetx3.0 大陆有着密不可分的关系,一些台湾人担心manbetx3.0 大陆因此能够控制他。

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郭台铭宣布参选后鸿海系股票纷纷跃升

在鸿海董事长郭台铭宣布将参加国民党初选后,鸿海子公司富智康和工业富联的股票均大幅上涨。

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郭台铭称有意竞选台湾总统

富士康表示,郭台铭有意退居二线,将日常运营工作交给新一代,专注于战略方向和指导。

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富士康在美国建厂计划出现变数

投资100亿美元在威斯康辛州建厂并雇佣1.3万名员工的项目是富士康创始人与特朗普一起宣布的,但该公司高管近日表示不会在该州建厂。

鸿海
鸿海投资美国的错觉与直觉

林柏:一系列消息让人有种鸿海已经完成美国投资的感觉,然而鸿海规划中的投资方案,似乎没有想像中这么简单。

富士康
富士康掷百亿美元在美国建LCD工厂

据称,该工厂将至多提供1.3万个工作岗位。白宫官员称这笔交易为“把先进制造业带回美国”的里程碑。

富士康
苹果、亚马逊支持富士康竞购东芝闪存业务

分析人士称,要说服那些在幕后致力于推动由日美财团出面收购的日本政府官员,郭台铭仍面临一场艰难斗争。

亚洲三大科技巨头的合作之路

软银、阿里巴巴和富士康合作密切,现在它们正不约而同地给特朗普带来梦寐以求的大礼:投资、就业和工厂。

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Lex专栏:鸿海收购夏普划算吗?

这笔交易对日本是一个极好的消息。它表明日本出人意料地愿意让市场力量发挥作用,而非纾困一家濒危的国家冠军企业。但同样的话不适用于鸿海,它开出的55亿美元报价似乎偏高了。

郭台铭
郭台铭努力延续传奇

上周太原工厂的员工骚乱事件对这位亿万富翁的名誉构成又一次打击,富士康,这家郭台铭一手创建的劳动密集型企业继续面临挑战,他将如何应对?

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郭台铭与“富人税”

manbetx3.0 财经作家东方愚:郭台铭高调提议对全台湾前300名富人征收“富人税”,却并未表现出类似美国富豪巴菲特的耐心。郭台铭此举释放了什么样的信号?

机器人
机器人不是人

FT管理编辑安德鲁•希尔:自动化程度提高,会加大制造业企业管理的难度。富士康等志在把机器人引入流水线的企业眼下就面临这样的问题。

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郭台铭的百万机器人之梦

郭台铭在富士康员工舞会上令人震惊地宣布,他计划在工厂配备100万台新机器人。其实,这种怪异做法正是这位颇具魅力但难以捉摸的台湾企业家的典型风格。