专栏公司治理

审计委员会取代监事会后如何高效履职?

郑志刚:未来制度设计应该充分保障和凸显公司自治的原则,把甚至包括监事会是否设立等事项交给企业根据自身发展阶段发展战略灵活务实考虑。

在2023年底新《公司法》提出监事会成为选择项的背景上,监管当局要求A股上市公司在今年1月1日前完成取消监事会,由董事会中的审计委员会全面承接监事会职能。那么,审计委员会取代监事会后如何高效履职呢?

第一,审计委员会取代监事会只是监事会取消水到渠成的一个环节,并不必然意味着审计委员会由此比董事会其他专业委员会更加重要。

在manbetx3.0 资本市场建立之初,我们一方面向大陆法系的日德公司治理模式学习,引入与董事会平行的监事会,形成双层模式,另一方面向普通法系的英美公司治理模式学习,在董事会中引入更有利于监督职能履行的独立董事,在董事会内部设立各种专业委员会。长期以来,如果说独董被誉为“花瓶”,称其“既不独又不懂”,那么,监事显然受到的病诟和批评更多。概括而言,对监事的批评集中在以下三个方面。其一,监事会董事会多重监督,监督责任不明;其二,机构重床迭架,徒增治理成本;其二,对于存在职业依附的职工监事,存在“下级无法有效监督上级”的问题。

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公司治理新视野

郑志刚,manbetx3.0 人民大学财政金融学院金融学教授,manbetx3.0 人民大学“杰出学者”特聘教授,博士生导师,manbetx20客户端下载 学博士。他兼任manbetx3.0 上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员、“manbetx3.0 公司治理50人论坛”成员、北京国有资产法治研究会副会长,以及太平石化金融租赁、泰康资产等多家公司独立董事。著有《好公司都是设计出来的》《成为董事长—郑志刚公司治理通识课》《分散股权时代的manbetx3.0 公司治理:理论与证据》《国企混改的理论、路径和模式》等著作。

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