2025 年 6 月 26 日，阿里在发布 2025 财年年报之际正式发布了阿里合伙人最新组织情况，新一轮的合伙人制度改革随之曝光。这次改革要点也许可以概括为以下三个方面。其一，减少合伙人数量。这次调整一共有 9 位合伙人退出，超过总数的 1/3，目前合伙人仅 17 人，为 2014 年在纽交所上市以来最低规模。其二，除了部分资深合伙人，合伙人更多来自一线业务负责人。在17 位合伙人中仅 4 位是淡出一线或不负责具体业务的原合伙人团队的核心。其三，职责是负责组织合伙人遴选更迭事宜的合伙人委员会成员相应做了调整。除了创始人马云、集团董事长蔡崇信、集团执行副总裁邵晓锋、集团 CEO 吴泳铭，电商事业群 CEO 蒋凡成为合伙人委员会新的成员。那么，我们究竟应该如何理解阿里这次的合伙人制度改革，进而从中解读阿里未来一段时期的战略调整方向呢？
第一，这次合伙人制度改革是阿里针对目前在经营管理中出现的潜在问题进行的一种新的适应性调整的一部分，这种调整一直在持续中。
今年6月初阿里旗下钉钉员工、前产研负责人元安（花名）出于对阿里的挚爱发表万字离职长文，再次将阿里作为一家大企业发展中面临的一些问题公之于众。在这封信中他写道，“我们已经失去了以前那种要为社会带来美好改变的梦想，我们谈论的是KPI，是工资、股票、房子，我们把客户和用户当流量当数据，我们谈的是怎样运营数据，怎样收割客户……”。他从阿里迷信外部新秀行业或公司的人才，内部恶性绩效竞争，员工合作成本推高，导致真正做事的人变少，奖惩不明以及员工思想短期主义盛行等总结了阿里在人、财、事方面存在的问题。在2022年阿里发布E（环境）S（社会）G（治理）报告后，作为ESG运动的批评者和阿里的长期观察者和研究者，我就有担心，“既要又要和各种要”的阿里究竟要走向何方？！（参见《ESG热现象背后的冷思考》）