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微调或大改,品牌转型除了换标识还能做些什么?

赵莹:“医美”式微调也好,整容式大改也好,品牌升级转型,都不是一个logo标识的更新就能完成的

最近开车时看到越来越多的新车带着起亚汽车新标志行驶在路上,尤其如果周围还有一辆旧起亚标识车对比时,不仅会感叹起亚有什么想不开的,非要把清晰简洁的KIA标志换成现在这三个字母混在一起,难以辨识的新标呢?!

去年一月份以总部韩国首尔烟花秀开场揭幕的起亚汽车新标志,据说是公司内部创作的结晶,现在的标识将品牌名称字体组合起来,设计成类似于手写签名,是一条“有节奏、不间断的流畅线条”。品牌logo的对称性“展示了品牌的信心”,而标志的“上升姿态” 则体现了起亚对该品牌不断上升的雄心壮志。这种运动感和复杂的构图方式,牺牲了旧标志的清晰易读,为了公司希望追求的科技创新感,塑造了一个更大胆、更连贯的现代符号,但是却引起了消费者的反弹和混淆。

起亚不是第一家也不会是最后一家对品牌logo进行魔改的公司,此前有不断被消费者吐槽的Burberry新标,去掉了红底的壳牌和“金拱门”麦当劳等等,那么品牌转型升级,除了换标识之外,还应该做些什么呢?换logo的时候,从设计到观感,又应该注意些什么呢?

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傲慢与偏见

赵莹,前复星国际驻纽约企业传播执行总经理,博雅公关中美市场团队负责人。在纽约工作十余载,一直在企业和品牌传播领域做中美相关的跨文化传播工作,经历过中概股大战空头的危机处理,也体会过欧美跨国企业亚洲市场战略的转型和落地传播。《傲慢与偏见》是年少时勾起我内心布尔什维克主义情结的启蒙小说,也是我一直觉得在中美传播领域想要打破的阻碍。很多时候,是西方世界的傲慢和我们内心的偏见,束缚了我们看世界的眼光和格局,因此想借此专栏把亲历过的案例做点滴分析,以期待我们可以一起打破桎梏,成为东方和西方遇见中,良好沟通的传播者。

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