近日陈春花教授与华为“有无关系”的争论重新进入舆论的视野。尽管很多我熟悉和尊重的学者证明，当初曾与陈教授一道受邀访问华为，甚至任正非亲自做他们的司机，为他们开车，但被宣称自己研究对象的企业发表申明说该学者并不了解这家企业，这在我看来已经是一个学者的奇耻大辱了。在很多企业不惜花费重金请各类学者担任吹鼓手，包装、营销、美化，甚至神化企业，各类学者以冠以“XX企业顾问”头衔为荣，而一些企业则以聘请XX学者担任企业顾问为傲的今天，华为居然掷地有声地说出，“华为不了解她，她也不可能了解华为”，给人一种与众不同、耳目一新的感觉。
其实陈教授与华为有无关系争论的背后更为一般性的问题是，一个学者如何在有效服务社会的同时，能够赢得企业与社会的尊重。作为实践性很强的公司治理领域的学者，在我接触企业过程中，我听到过太多企业家的抱怨，说很多在象牙塔从文献到文献，为了paper而paper的学者根本不了解企业的实际，无法与企业家开展有效的对话。
在多年来围绕公司治理主题的不同层次、不同场景的互动与交流中，我也确实见到为数不少的学者在自己的实证研究中曾经用过董事会中独董比例等几个变量，就号称自己是公司治理专家；写过几篇有关公司治理主题的文章，就号称自己是最懂manbetx3.0 公司治理的学者之一，甚至试图建立具有manbetx3.0 特色的公司治理理论。而据我所知，陈教授是少数能够与企业家直接对话的学者之一。
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