因为工作的关系跟创业者交流的很多。有一种很强烈的感受，当下万众创新的时代，真的是什么人都在创业。比较理性一点的创业团队会说，我一个人的成本会按照1万块钱一个人计算财务支出。有个创业团队跟我说他们6个人，一个月一共花1万块钱，准备扛个一年。这明显不是很科学。
创业者的团队可能不是很大，但往往问题不少。昨天代表腾讯云给创业者们分享的时候，有个创业者说到他们自己的团队情况，创始人比较强势，认为成员的工作结果都不是太好，所以经常干涉或者替他们做，问我有没有什么建议？我的建议是创业者一定要懂得杠杆。多做高杠杆率的事少做低杠杆率的事，学会如何利用杠杆，来放大自己的影响力和资源。
第一种杠杆是管理的杠杆，提升团队整体绩效。格鲁夫《经理人的第一堂课》就有提到，管理者的绩效不是以管理者本人的绩效来衡量的，而是以他直接管理，间接影响到团队的整体绩效来衡量的。对于非管理职位的技术专家的绩效评价，也需要考虑他所参与的技术决策，以及所影响的团队绩效。学过编程的同学可能知道，有的时候一套系统跑的慢，可能并不是某一个程序模块出了问题，而是程序和程序之间的沟通出了问题，他们不能够很好的协作。对于创业团队的管理也是一样。
您已阅读33%（499字），剩余67%（992字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。