在运动场上，胜利和失败之间的差距往往很小。对德国运动品牌阿迪达斯(Adidas)来说，运动场外的利润率太窄也是个问题。2010年，该品牌的商业计划要求到2015年实现11%的营业利润率。本周四发布的全年业绩报告显示实际只达到6.5%。将于今年晚些时候出任该公司首席执行官的罗思德(Kasper Rorsted)有好多工作要做。
第一步显然是出售其高尔夫用具子公司——阿迪达斯泰勒梅(TaylorMade)高尔夫，其在2015年期间销售下跌了13%（按不变汇率计算）。其未来已经受到评估；基于在美国上市的高尔夫球具公司卡拉威(Callaway)的估值，泰勒梅应该能卖得8亿欧元。然而，虽然有足够多的正当理由出售泰勒梅，但它只占阿迪达斯销售的5%，所以处置这块业务对利润率的影响有限。出售另一个业绩表现不佳的业务部门锐步(Reebok)效果会更大，但锐步的销售和利润至少还在增长，而且跟整个集团更不可分。
更加耐久的结果将来自削减运营成本。阿迪达斯的毛利润率跟美国同行相似，但运营层面的利润率更低。假设其较高的营销支出（相当于销售的14%）神圣不可侵犯，那就只能对余下的大约49亿欧元其他成本动手。阿迪达斯称这部分成本今年将会下降。它们必须得减少：它们相当于2015年销售的29%，而耐克(Nike)的这个比例是22%。
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