苹果(Apple)正从极具魅力的史蒂夫•乔布斯(Steve Jobs)领导的时代，走进更加低调的蒂姆•库克(Tim Cook)领导的更注重组织的时代，它遵循了每一个成功企业在创始人退休时所遵循的管理传统。当乔布斯辞去CEO职位时，人们正确地将注意力投放在他在产品和营销创新方面的辉煌历史上，较少关注他的管理风格——后者不论好坏，都是不可模仿的。尽管乔布斯拥有令人羡慕的审美品位、专注力和谈判技巧，他也很容易让他人蒙羞和难堪。
和许多有影响力的人士一样，人们更容易决定是否愿意对乔布斯投资或者购买他的产品，而不是决定是否愿意为他工作。面对令人目眩的产品需求和获得惊人成功的机会，人们会说“愿意”，面对大声咆哮和辱骂，人们则会说“不”。我今年遇见了一位硅谷的心理医生，他告诉我，他的大部分工作是为苹果员工做心理康复。
为了发现乔布斯留下的管理财富中有哪些有用的经验，把他所缔造的公司去人格化是有帮助的。例如，苹果实际上不是一家公司，而是三个截然不同的组织，为着同一个目标被绑在一起的，并达到完美的契合。
您已阅读28%（447字），剩余72%（1145字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。