多甜啊！卡夫食品(Kraft Foods)与吉百利(Cadbury)的结合，可制成一颗令人垂涎欲滴的糖果。但要想吃到这颗糖，卡夫还必须让自己的收购要约更加诱人；每股7.45英镑的收购提议——已遭到其英国收购目标的拒绝，并且为其股价所超越——不过是一个起点。竞争对手们也可能会来抢这盒巧克力。
两者的合并具有多重战略意义。鉴于吉百利拥有英联邦血统，并在2003年收购了在拉美拥有很大市场的口香糖公司亚当斯(Adams)，该公司可带来卡夫长期欠缺的新兴市场实力。合并后的集团将成为在巴西、俄罗斯和manbetx3.0 市场的一支重要力量。在其它方面，将卡夫对沃尔玛(Wal-Mart)等零售商的影响力，与吉百利在“快速消费”渠道——便利店和报摊——的优势结合起来，应会增加营收。6.25亿美元的估计成本协同效益看上去是可以实现的；折算为现值的税后价值约为44亿美元，弥补了卡夫支付的31%的溢价。
不过，作为一家发展艰难的食品集团企业，卡夫比吉百利更需要这笔交易。卡夫表示，收购吉百利会将其收入增长目标提高一个百分点，至5%，每股收益提高2个百分点。但吉百利的规模仅是卡夫的四分之一。此外，卡夫对吉百利企业价值(EV)的估值为2009年利息、税项、折旧及摊销前利润(ebitda)的13倍，低于近来食品业重大交易的水平。
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