7月19日，自7月5日起的第三个即时零售“超级星期六”，也是监管最新约谈之后的第一个周六大战。与上一周相比，三家补贴力度均已有所降低，但烈度依旧不低。其中，阿里在下午和晚上发力，对商家的补贴要高于另两家；美团则保持常规补贴，无重大举措。京东则规避了高额补贴，于该周还取消了超时免单政策。
过去一周，最吸引舆论眼球的莫过于美团核心本地商业CEO王莆中接受《晚点》专访。王坦言，外卖是“精妙利薄”的生意，需要在平台、商家、骑手、消费者四者之间保持微妙平衡。此番即时零售大战，美团补贴成本始终低于竞争对手，这也是其之所以能盈利的关键所在。翻看美团履历，能战，也善战。但是，这一次，王明确表示“无意开战”，少了此前“不服来战”的底气。作为此次大战的防御方，美团被迫反击是为了保住此前的市场份额。王言语间无不透露着纵有杀敌一千的实力，也无法接受自损八百的代价，明确表示应早日停止这场manbetx3.0 互联网史上迄今为止规模最为空前的战役，并认为这是一场泡沫之战。
毫无疑问，美团希望按照自己的节奏，根据自己的战略部署，继续深化以往的发展模式，即通过夯实基础设施来带动消费端，从外卖业最终杀入传统电商腹地。美团之所以在业内取得领先地位，得益于多年来扎实推进基础设施建设，也即对B端的长期主义投入。B端主要是全国超过1400万商户、闪电仓（即时零售前置仓）生态、小象超市和其它实物垂直自营仓，履约则有庞大的骑手和管理网络，这些都是在业内领先的，短期内要做好没那么容易。以前置仓生态为例，预计到2027年，将会达到10万个，覆盖全国3000个县市区旗，覆盖全品类、全区域，将做到“万物皆沉淀”，可以说，下沉市场——二线以下城市及广大农村地区，美团具有巨大优势。而且，商户基本都用牵牛花系统来管理仓储和供应链。
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