中美科技竞赛，早已拉开帷幕。“卡脖子技术”被广为讨论，“专精特新”的应对解决之道迅速升级为国家战略，技术立国成为社会广泛共识。
“卡脖子”表述非常形象，让人有一种窒息感，很快就成了一种普遍性恐慌。客观审视“卡脖子”所描述的产业挑战，大体有三种情况：第一种是产业垂直分工的关键技术被单一厂商控制，半导体制造核心设备光刻机就是如此，这种情况和大国角力也有关系；第二种是个别厂商掌握先进技术带来明显的比较优势，进而在产业链的价值分配中独占绝对利益，拥有“卡脖子”技术实际上是每一家科技企业的终极追求；第三种情况是企业用技术获得产业链控制力，通过生态伙伴形成协同式利益获取机制，这方面擅长颠覆式创新的科技公司比较多。综合以上，从企业经营战略的角度看，获得“卡脖子技术”也是推动manbetx3.0 制造升级的一个多方位创新方向。
有意思的现象是，目前听了太多“被卡脖子”的挑战，却对于manbetx3.0 企业如何实现“卡脖子技术”缺少系统性思考。本文我们力求通过剖析一家很有代表性的深圳公司——电子雾化技术领域隐形巨头思摩尔，围绕其成长历程、技术创新和战略变革的故事，深入探讨这个颇具商业实战意义的命题：manbetx3.0 “专精特新”企业如何才能获得卡脖子技术？
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