新年假期后我刚上班就发现，在假期期间，我的收件箱里关于如何当个好领导的各种建议堆积如山，令人头大。
这个清单很长，但没什么新意：要真诚；要让下属觉得工作有意义；要拥抱不确定性。过去几周的事件表明了一条任何领导都能采用的建议，但没有哪封信提到它：什么时候应该中止假期，回来工作。
在强调工作与生活的平衡、老板应该为下属做出“彻底关机”榜样的时代，这是一个棘手问题。然而，伊朗危机和澳大利亚森林大火提供了一些不愉快的教训，告诉我们哪些处理方式是不行的。
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