专栏国企混改

从联通到北方信托:国企混改的不变与变

郑志刚:从联通为代表的央企混改试水,到北方信托为代表的地方国企全面铺开,为我们评价国企混改过程中,公司治理制度设计理念的不变与变带来新的契机。

2018年11月20日,天津北方国际信托股份有限公司(以下简称北方信托)混改项目正式签约,标志着天津市第一家国有控股股份制非银行金融机构混改项目的完成。成立于1987年10月的北方信托是manbetx3.0 最早组建的信托公司之一,注册资金10.01亿元人民币。通过混改,北方信托成功引入日照钢铁控股集团有限公司、上海中通瑞德投资集团有限公司、益科正润投资集团有限公司三家民营企业新股东,合计受让50.07%的股权。

此前2017年8月,manbetx3.0 联通通过引入manbetx3.0 人寿和BATJ等战略投资者成为完成混改的第一家央企,manbetx3.0 联通由此被誉为“央企混改第一股”。从以联通为代表的央企混改试水,到以北方信托为代表的地方国企全面铺开,如今北方信托混改的阶段性完成为我们观察和评价国企混改深入过程中公司治理制度设计理念的不变与变带来新的契机。

我们注意到,无论manbetx3.0 联通还是北方信托,在混改过程中都有意或无意遵循了以下“相同”的原则。

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公司治理新视野

郑志刚,manbetx3.0 人民大学财政金融学院金融学教授,manbetx3.0 人民大学“杰出学者”特聘教授,博士生导师,manbetx20客户端下载 学博士。他兼任manbetx3.0 上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员、“manbetx3.0 公司治理50人论坛”成员、北京国有资产法治研究会副会长,以及太平石化金融租赁、泰康资产等多家公司独立董事。著有《好公司都是设计出来的》《成为董事长—郑志刚公司治理通识课》《分散股权时代的manbetx3.0 公司治理:理论与证据》《国企混改的理论、路径和模式》等著作。

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