关于奢侈品的产地控制，其实在不同的经营者那里会有完全不同的看法，大多数传统的家族企业会坚持百分之百的原厂原产地的所谓“in house”制造，但在新一代讲究成本控制与效益的经营者来说，“in house”却未必如此重要。
大约15年以前，与一位瑞士著名奢侈品牌CEO在闲暇聊天时，谈起产品与产地的问题，他坦陈自己公司所有的产品，包括包装与说明书的印刷制造完全都在瑞士，这也是构成其高昂售价的原因之一。不过，这位哥伦比亚大学MBA出身，又曾经在几家食品快销行业里做过高管，然后才进入奢侈品界、并先后成功执掌几家最负盛名的瑞士奢侈品企业的职业经理人接着指出，其实只要在质量上控制良好，他自己并不会介意爱马仕丝绸是否会在韩国或者manbetx3.0 加工，而是只在乎这条领带是否是爱马仕——为了他这句话，我还特地托人到爱马仕私下打听，回答是爱马仕的丝巾与领带都产自法国，只有一小部分生丝之类的原料可能掺杂着极少量产自巴西等地的产品——原来韩国、manbetx3.0 之类的只是他信口乱说的举例，并没有确切的依据。这让对这个品牌一向感觉颇好的我顿时轻松了不少。或许正是因为他不遗余力降低成本的主张，这位CEO先是不容于家族化小企业，也让一心想让他为公司摆一下顶级品牌派头的大集团头痛，最终他独立出去创立了一家以压低瑞士制造高端手表机芯尤其是陀飞轮机芯价格为主旨的公司，但没有成功，在2008年金融风暴以后就不知道他去干什么了。
谈起这位曾经叱咤风云的高级经理人，不少认识他的同仁都十分感慨：他最早将一系列市场化的定位与宣传、销售手段引入当时还只是按照传统习惯运作的奢侈品市场，尤其在高档钟表的国际化销售组织与物流体系方面，他的贡献颇大。不过，他始终还是将卖奢侈品与自己早先卖的饼干食品混淆在一起，一旦完成了公司销售体系的改造，就想着不惜牺牲质量来扩大产量，所以总是在起步的成功之后最终丢失奢侈品的灵魂，从而导致其事业习惯性的高开低走。他压低瑞士产机芯售价的做法，尤其受到瑞士高端制表业的批评。归根结底，现代的奢侈品产业不仅需要一系列规范的生产与销售组织，而且也少不了对传统的坚持，其中包括核心产地的明晰化与高水准的质量控制体系。