没有哪个国家的“肥猫”（fat cat，指银行家）和澳大利亚的“肥猫”一样。澳大利亚的四大银行在最近12个月实现净利润240亿澳元。这个金额相当于澳大利亚证交所(Australian Stock Exchange)上，除去两家大型矿业企业之外，排名紧随其后的1816家公司的总盈利的五分之二。
参与本地“占领华尔街”(Occupy Wall Street)运动的人群，对这个数据应该很了解，他们现在正挺进墨尔本的金融区。但是站在银行业监管机关澳大利亚审慎监管局(APRA)的角度，受到保护的、公用事业一样的回报率是值得大书特书的。在危机爆发前，澳大利亚的“四大支柱”政策防止银行受到并购，不鼓励它们为了追求规模和每股收益，做出任何危险的举动。（比如，澳大利亚的银行对欧洲外围国家，以及西班牙和意大利的总债权，仅仅是英国银行业的五十分之一。）
危机之后，这些银行能够看到西方同业遭遇到的融资和流动性问题，并采取相应的措施。例如，过去三年中，澳新银行(ANZ)的储蓄增长比贷款增长超出了500亿澳元，而其200亿澳元的流动性资产组合，比其海外大宗债务总额要多。因此APRA能够对该国四家AA评级的银行（现在它们在全世界评级最高的银行中占了半数）严加约束。ARPA希望澳大利亚银行业到2013年达到巴塞尔III的最低要求，远早于国际协议的规定。
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