在把办公地点从伦敦迁至香港一个月后，纪勤(Michael Geoghegan)名片的正面就换成了中文，甚至连送给讲英语者的名片也是如此。汇丰(HSBC)的这位行政总裁正奋力融入本地环境。定在香港、而不是加拿大广场8号（汇丰位于伦敦的总部大楼）召开的年报发布会，是一次典型的、经过精心策划的盛会。但年报数字却揭示了该集团为何如此热衷于强调自己英文简称中的“H”和“S”（分别代表“香港”和“上海”，译者注）。
请注意对其资产规模达2070亿美元的美国业务的简短概括：“减少亏损”。无论以何种方式缩减亏损，北美都仍是汇丰的一个巨大拖累。2008年，北美占其个人金融服务业务manbetx app苹果 减损支出总额的78%；2009年的占比为72%。这还是在贷款总额急剧收缩情况下的数字——在这种情况下，要区分流失贷款组合(run-off portfolio)与现存的名义上的核心业务，仍很困难。按揭服务、消费贷款和汽车金融等资产减值了21%；卡类和私有标识(private-label)资产组合——汇丰表示仍希望保留的业务——减值了17%。经营美国消费者业务的子公司汇丰金融（HSBC Finance，原名Household），预计至少在未来两年内仍将录得亏损，并将继续依赖母公司的注资。医疗补助(Medicaid)方面的支出为27亿美元，与去年消耗的35亿美元相比没有多大改观。
仍留守伦敦的汇丰主席葛霖(Stephen Green)已把制定集团战略的责任转交给驻香港纪勤及其手下。葛霖把2009年称作“转型之年”。但在为汇丰金融亏损进行郑重检讨一年之后，汇丰的市净率在1.6倍左右止步不前，介于发达市场同行0.9倍的平均市净率和更纯粹新兴市场专业机构2至3倍的市净率之间。转型之旅才刚刚起步。
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