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办公室不是唯一的解决方案

要求工人重返全职工作岗位,这是对面对面工作的过于浪漫的看法。

还记得那些美好的旧时光吗?那时,办公室的走廊里充满了高级主管和初级员工之间思想碰撞的声音。还有厨房!新产品在水壶烧开的时间里就被构思出来了。更不用说那些学习了。过去,一个新员工只需要坐在经验丰富的同事旁边五码之内,就能吸收他们大脑中的所有知识。

亚马逊(Amazon)零售商首席执行官安迪•贾西(Andy Jassy)本周提出了一个充满疫情前怀旧情感的愿景,他下令全员全职回到办公室。在一份备忘录中,他表示这一举措将使员工更容易“学习、示范、实践”。这也将“加强我们的文化”,同时使头脑风暴等活动“更简单、更有效”。

我不想给任何人的玫瑰色游行泼冷水。但在古代——五年前——员工们也会抱怨信息孤岛、培训不足和低效率。还记得周五的办公室吗?不,我也不记得了。因为总部太呆板,无法产生新的想法,所以要开异地会议呢?可惜,是的。

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