女士们，先生们：大家好！
我很高兴再次来到党校。距2007年12月我第一次来到党校演讲，已经过去了两年半的时间了。两年多来，这个世界发生了太多的事情，而其中，manbetx app苹果 manbetx20客户端下载 危机应当称得上是最沉重的一页。当然，在这份沉重之中，最亮丽的风景无疑是manbetx3.0 manbetx20客户端下载 顽强而出色的表现！这不仅仅是我本人、我的管理团队，也是manbetx app苹果 众多企业界人士的看法。为了应对manbetx20客户端下载 衰退，manbetx3.0 利用刺激政策加强基础设施建设，增加科技在manbetx20客户端下载 中的比重，提高能源效率，加快manbetx20客户端下载 增长模式的转变。经历过这场manbetx20客户端下载 危机后，我对manbetx3.0 的巨大实力和发展潜力更加深信不疑。
危机中往往酝酿着转机，转机一定会带来新的生机！今天，作为飞利浦公司的manbetx app苹果 CEO，我非常高兴能与诸位共同分享飞利浦“十年磨一剑”的转型故事。我将谈谈我们转型的原因、经历的挑战、驱动这一转型的三个重大趋势，以及转型策略的实施，当然还有我们的心得体会。我衷心地希望，飞利浦的转型之路可以给各位提供一些启示和帮助。
我有些按捺不住，想先与大家分享一组生机勃勃的数字。关注新兴市场的增长一直是飞利浦转型过程中不可或缺的一部分。飞利浦是manbetx3.0 最大的跨国公司之一，在600多个城市开展业务，拥有15000名员工。过去的十年间，我们在新兴市场的销售额稳步增长，现在已经超过了manbetx app苹果 销售总额的30%。截止到今年一季度，manbetx3.0 已经超越了德国，成为飞利浦manbetx app苹果 第二大市场，2009年销售额达到17亿欧元。在manbetx3.0 和新兴市场上的骄人业绩，是飞利浦成功转型的一个缩影。
90年代末期，飞利浦是一个高产量、技术驱动的电子产品制造商，不同业务部门业绩表现各异，财务波动较大。今天，我们已经转型成为一家高附加值、以市场为导向的“健康舒适、优质生活”公司，业务表现灵活顽强，财务稳健。当年，我们为什么要进行这个激进的改革？我们又是如何去做的呢？
在上个世纪末，飞利浦身处不得不改变的局面：我们涉足领域太多，业务繁杂，关联松散，且没有一个清晰的愿景和策略。在外界看来，飞利浦是一家很难在短时间里把握住业务重心的公司；对内来说，因为公司的架构过于复杂，协调管理也就显得极为困难。很多业务，很多少数股权，形成了纠缠在一起难以理清的结构。对于想买我们股票的潜在投资者来说，他们也不清楚到底买的是哪部分业务。对于管理者来说，这个复杂的结构阻碍了快速有效的决策。
90年代中期，我们的劣势已经转化为一系列亏损的财务报告，严重威胁到了公司的生机。我们开始意识到问题的严重性。而2000年科技泡沫的破灭则再一次给我们敲响了警钟。当时，我们清楚的认识到，飞利浦已经别无选择了。我们必须要成为一家目标明确、透明、敏捷并且有活力的公司。我们必须要有重点地选择业务领域，并且精简组织架构。
换言之，一个深刻的变革对飞利浦来说是必要的。这个转型由以下三个动力推动：
一、电子行业在变化；
二、manbetx app苹果 一体化所带来的深刻的社会和manbetx20客户端下载 影响，如世界人口老龄化和慢性疾病的增加导致医疗成本不断上升；对可持续发展和高效节能的日益关注；以及新兴市场的崛起；
三、贯穿于整个公司运营和业务活动的统一的营销方式和品牌构想。
飞利浦正在全力实现我们的总体目标：成为一家“健康舒适、优质生活”领域的manbetx app苹果 领先的公司。我们立足于三大业务部门：医疗保健、优质生活和照明。
现在让我详细谈谈变革中的三个驱动力，首先便是电子行业的变迁。
90年代末，世界manbetx20客户端下载 正在酝酿一场全新的变革，完全集成的电子公司时代即将终结。大多数公司都需要选择以下三个领域的其中一个，作为自身的核心业务。这三个领域包括：技术和零部件领域；生产和组装领域；以及应用的设计和营销领域。我们也不得不做出选择，飞利浦最终的战略选择是：专注于应用领域。
这一选择伴随着另一个重要的决定：生产外包。大家知道，如今在生产领域已经很难获得竞争优势并且创造价值，因此我们决定将许多生产外包。当然，我们也依然保持自有生产，但仅限于有明显竞争优势的产品，比如剃须刀和照明的解决方案。
因此，我们决定将重点放在“健康舒适、优质生活”领域，并精简结构，专注于应用业务的研发、设计、品牌和销售。在这方面，我们采取了一些“大刀阔斧”的举措，把包括元件部门和半导体部门在内的大块业务剥离出去，并将消费电子和家电与个人护理部合并为优质生活事业部。
由于决定专注于“健康舒适、优质生活”领域的应用业务，我们对元件和半导体业务的剥离是顺理成章的。但合理并不意味着能够轻而易举地完成。多年来，这些业务已经成为了飞利浦的核心。而且有时还会牵扯情感的问题。在转型过程中，大规模业务剥离的决定是相当困难的，卓越的领导力和倾听的能力是获得大家支持的基础。一旦做出决定，你必须拿出足够的勇气和魄力将决策执行到底。但是在决定之前，必须要谨慎听取公司内外各方的意见。
你必须认真对待人们所关心的各种问题，不管他们是员工、股东还是其他利益相关方。如果不能鼓舞自己的员工，便无法转变一个公司。你必须让他们感受到，公司的转型是他们想要的，这将会让他们觉得工作更有意义，而他们的努力才是成功的关键。
实现转型必然会面临艰难的选择，而善待员工是关键所在。出售半导体业务就是一个例子。毕竟，这是一个有着37000名员工、收入达到46亿欧元的业务。转型期间，坚持原则变得尤为重要。半导体业务未来的良好发展和过渡时期对员工利益的保护，是我们在谈判期间的重要考虑因素。虽然，在剥离后我们将不再对该部门及其员工承担任何责任，但是在谈判过程中，我们并没有将他们置之不管。我们考虑的不仅仅是财务方面的问题。
把握时机对于半导体业务的剥离来说也是