专栏混改

两种国资投资模式的历史比较和现实启示

郑志刚:无论房地产行业还是下游的家电行业都是国企混改当初确定的竞争充分,国资并不必然进入的“商业二类”。

今天我在这里分享的题目是“两种国资投资模式的历史比较和现实启示”。我希望通过对万科和格力电器manbetx3.0 过去十年出现的两种典型国资投资模式加以比较,提出对未来国资投资模式选择的一些思考。

一个自然的问题是,我们为什么可以将格力电器与万科这两家企业进行比较?

我们知道,在一段时期以来我们正在经历的房地产下行周期中,无论是万科身处的房地产行业,还是格力所在的作为房地产下游行业的家电行业都受到严重冲击。这两家企业都是行业的龙头企业。万科曾经是manbetx3.0 A股公司治理的标杆,在房地产行业严冬尚未开始率先喊出“活下去”的口号。而无论房地产行业还是下游的家电行业都是国企混改当初确定的竞争充分,国资并不必然进入的“商业二类”。

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公司治理新视野

郑志刚,manbetx3.0 人民大学财政金融学院金融学教授,manbetx3.0 人民大学“杰出学者”特聘教授,博士生导师,manbetx20客户端下载 学博士。他兼任manbetx3.0 上市公司协会第三届独立董事专业委员会委员、“manbetx3.0 公司治理50人论坛”成员、北京国有资产法治研究会副会长,以及太平石化金融租赁、泰康资产等多家公司独立董事。著有《好公司都是设计出来的》《成为董事长—郑志刚公司治理通识课》《分散股权时代的manbetx3.0 公司治理:理论与证据》《国企混改的理论、路径和模式》等著作。

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