在作为“央企混改第一股”的manbetx3.0 联通混改完成后，BATJ等民资成为社会公众心目manbetx3.0 企混改所引入战投的标准形象。在新一轮混改中，国企与国企之间的参股也被认为是国企混改实现的重要形式之一。稍远的例子是宝武对马钢的并购，招商局对营口港的并购；近期的例子则是国家电投黄河公司混改项目。通过释放35%股权，黄河公司混改引入manbetx3.0 人寿、工商银行、农业银行、manbetx3.0 国新、国投集团、浙能集团、云南能投以及中信证券等8家战略投资人。
作为新一轮国企改革的突破口，国企混改原本的含义无疑是通过引入民资背景的战投实现不同所有制的混合。那么，为什么原本以引入民资背景的战投实现所有制混合为核心内容的混改，在实践中却逐步演变为国企与国企之间“同一所有制之间的混合”呢？
造成这一现象出现可能有以下三个方面。
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