似乎所有成功的管理概念在被使用的同时也被滥用。克雷•克里斯坦森(Clay Christensen)的“颠覆性创新”(disruptive innovation)假设难逃这般命运，丰田汽车(Toyota)的“精益”(lean)生产系统也是。吉姆•柯林斯(Jim Collins)称，他用来比喻无尽改善循环的“飞轮”(flywheel)概念也被滥用了。
基于他的团队对成功公司的实证研究，这位管理学作者与顾问在他2001年的畅销书《从优秀到卓越》(Good to Great)中提出了飞轮理论。
但在一次采访中，他告诉我，尽管他注意到“在硅谷，还有别处，对‘飞轮’这个词的使用愈加频繁……当我看到人们在做什么，我感觉他们并非真的理解（这个理论）。”这也是他最近出版《转动飞轮》(Turning the Flywheel)的原因之一。这篇专著只有四十多页，更深入地探讨了公司如何实施飞轮理论。
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