一名同事焦躁地从领导力课程回来。当被问及他是否会把自己形容为忧虑者时，他表示认同。这被列为一项职业障碍。但这名同事皱着眉头说，担忧表明你在意而且想要把事情做好。
作为一名乐天派，我总是希望身边有忧虑者存在。他们站在你与灾祸之间。并非所有人都像已故的罗瑟米尔勋爵(Viscount Rothermere)那般宽容，当我在《伦敦标准晚报》(London Evening Standard)闯下祸后，这位老板沉思道：“编辑就像是金丝雀，他们会从树枝上掉下来，你只能把他们重新扶上去。”
我们知道，机遇、信念、意志和希望可以激发成就，而谨小慎微、顾虑委员会的意见会让你停步不前。在外交政策中，我们或许会把福克兰群岛战争(Falklands War)或2000年英国军事干预塞拉利昂作为凭直觉意志采取成功行动的事例。但还有伊拉克和银行业危机这样的反面例子。重要的是，首席忧虑者、前首相戈登•布朗(Gordon Brown)只是在他最深层的恐惧成为现实、金融体系摇摇欲坠后，才成为时势造就的英雄。前任托尼•布莱尔(Tony Blair)也许把布朗视为刺儿头，但布朗难道不也是一道保障吗？
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