欧洲最大的银行已经庞大到无法管理了吗？抑或该行管理层和董事会根本没能力胜任这一工作？政客和评论人士抓住这个问题不放，汇丰(HSBC)的高管们则在回避这个问题。没错，他们承认，该行犯过错，控制机制不严，操作实践不合适，组织结构存在缺陷。但这并非他们的过错，而且他们正努力纠正错误。
是否是他们的错，取决于有关领域是否由他们负责，以及“负责”的含义是什么。让我们从事实说起。汇丰现任董事长范智廉(Douglas Flint)在1995年被任命为集团财务总监和董事会成员。从履历来看，他有资格胜任这一职务。汇丰官网是这样介绍的：“范智廉在毕马威(KPMG)期间，专门负责银行业务、财务报告、财资及证券交易、集团重组及诉讼支持等工作。”
然而正是在他的任期内，汇丰在墨西哥和瑞士作出了最终代价高昂的收购。在墨西哥的收购令汇丰长达10年深陷洗钱风暴，在瑞士的收购酿成了一系列丑闻。而且我们不要忘记2003年汇丰收购了Household Finance——这家美国次级贷款巨头后来成了重大资产减记的源头。没错，收购的最终决定是董事会集体作出的。但是，如果没有财务总监的明确支持，董事会进行这类收购也太奇怪了。
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