戴尔(Dell)的座右铭是“激发无限”(the power to do more)。迈克尔•戴尔(Michael Dell)提出以244亿美元将自己创办的公司私有化，人们不禁会问：他要激发什么的无限呢？
去年头9个月，仍占戴尔营收一半以上的个人电脑(PC)业务销售额下滑13%。针对企业信息需求的另一半业务表现持平。利润下降四分之一。戴尔目前从事的所有业务要么在下滑（电脑），要么面临激烈竞争（服务器、存储器、IT服务）。没人知道，在戴尔先生看来在公开市场上做不到的事情，在公开市场之外又能有什么作为。
或许，戴尔——及其合作投资者——是在借钱下注，赌该公司两大业务中的一个甚至两个能出现转机。戴尔将拿出他在戴尔公司的37亿美元股票和一笔现金（据说是7亿美元），他这样做可能出于自负。微软(Microsoft)为这笔交易提供20亿美元贷款支持，可以看作是一种“供应商融资”，因为它现金充裕，又需要一个健康的PC市场（顺便问一句，英特尔(Intel)怎么不帮忙？）。银行融资成为这笔交易的最大资金来源，这要感谢本•伯南克(Ben Bernanke)创造的信贷热。
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