我开了一家咨询公司，目前经营得十分成功，我是首席执行官，公司有大约100名员工，个个雄心勃勃。我自认为是出色的教练、导师和领袖。但在最近的一次行业研讨会上，我不小心说出，这些年来，我的每一位女同事都曾被我弄哭，许多男同事也曾被我弄得情绪失控。大家闻言大惊失色，认为我迫切需要反思自己的管理风格。
我解释道，这种情况一般发生在我指出同事工作中的不足的时候，结果几乎无一例外都促使他们改进了工作。
我手下的员工从没有一个是因为觉得受欺负而离开的，实际上，我认为自己很有凝聚力，能够让员工对公司忠心耿耿。
您已阅读16%（247字），剩余84%（1281字）包含更多重要信息，订阅以继续探索完整内容，并享受更多专属服务。