金融危机的教训之一就是，"敌意"收购效果显著。根据Dealogic的manbetx app苹果 数据，2000年至2008年间，直接向股东发起的大规模收购，几乎有三分之二被拒绝、撤回或受阻。2008年之后，失败率降至50%以下。抗拒行为即便不能说完全徒劳，也比以往的难度更大了。问问英国Dana Petroleum公司就知道了：该公司正在奋力抵抗韩国国家石油公司(Korea National Oil Corp)不请自来的收购努力。
尽管如此，manbetx3.0 中化集团(Sinochem)与必和必拓(BHP Billiton)正面对抗，对加拿大钾肥公司(PotashCorp)发起敌意收购的几率，几乎为零。韩国国家石油公司对Dana的攻势是一个例外：国有企业很少发起敌意收购，即使它们这样做了，多半也以失败告终。manbetx3.0 第三大石油公司中海油(CNOOC)在2005年曾试图挑战难题，以185亿美元对加州优尼科(Unocal)发起敌意收购，结果无功而返。manbetx3.0 得到的教训是，想要收购西方上市公司，就必须得到后者董事会（以及政府）的批准。对于