斯特凡•斯特恩文章档案

领导力
老牌公司也需要灵活的战略才能成为长寿公司

斯特恩:没有哪条铁律规定企业会不断发展壮大,即便是以卓越而闻名的企业。
2024年11月20日

混合工作:为什么办公室和家庭的平衡仍然是一个挑战?

如何驾驭复杂的局面,并将两者的优点最大化,是当前最大的管理问题。
2022年9月5日

管理
打造军队般的高绩效团队

曾是皇家空军飞行员的管理咨询顾问安德伍德认为,高绩效团队未必由优秀人才组成,但团队成员必须齐心协力。
2018年10月14日

职场
基于科学的“微调”

英国卡斯商学院客座教授斯特恩:在行为和态度方面作一些微调,可助你在工作中取得更好表现。麦肯锡前合伙人韦布结合实例,讲述她的新发现。
2016年1月4日

压力
压力不一定成为正能量

卡斯商学院访问教授斯特恩:《压力的好处》一书认为,我们应该利用压力给我们带来的能量。可惜作者忽略了马莫爵士的研究结果:压力很难避免或应对。
2015年5月18日

职场
培育职场情感纽带

卡斯商学院访问教授斯特恩:《最佳工作场所》阐述如何提高员工敬业度。书中说,当同事关系融洽时,工作干得不好不仅会让客户不满意或者经理不开心,还意味着你让你的朋友们失望了。
2014年12月11日

性别
反思男性管理文化

FT专栏作家斯特恩:进入最高管理层的女性,依然凤毛麟角。我们必须从根本上反思:如果真心想为所有人提供真正平等的机会,我们该如何对各类机构进行设计?
2014年7月7日

临别赠言:人性化管理

FT专栏作家斯特恩:管理是一项急迫、深奥、关乎道德的工作,是一项以人为中心的工作。不少管理者却不明白这一点。
2010年7月25日

外企
外企高管是否该向manbetx3.0 诉苦?

通用电气CEO伊梅尔特最近就在华经商环境问题直言不讳地批评了manbetx3.0 ,吸引了公众的关注。商业领袖在非公开场合发表的言论时是否应该因此谨言慎行?
2010年7月20日

高管
高管的好日子又回来了?

FT专栏作家斯特恩:不久前,高管的薪酬还只有普通员工的20至30倍,如今首席执行官的薪资已达到普通员工的数百倍。是今天的老板比前任更能干吗?是他们的工作比以前辛苦了许多吗?都不是。
2010年7月14日

说出难以启齿的真话

FT专栏作家斯特恩:英国零售商John Lewis向来把员工当成合伙人。但在金融危机面前,该公司意识到,无论其目标有多么高尚,它都不得不正视严酷的商业现实。
2010年6月20日

CEO
新官上任不妨“烧把火”

FT专栏作家斯特恩:新CEO往往担负着“改革使命”走马上任。但接手数月便投身于一场重大收购或出售交易,是不是个好主意呢?
2010年6月16日

哈佛商学院的新院长

FT专栏作家斯特恩: 哈佛商学院新院长尼廷•诺里亚是人们记忆中的第一个并非出身于manbetx20客户端下载 学和金融领域的哈佛商学院院长,他也是首位非美国出生的院长,他代表着过去几年间哈佛商学院兴起的进步主义思想。
2010年6月7日

战略咨询机构亦需自身生存“战略”

FT专栏作家斯特恩:世界没有义务白白养活咨询机构。近年来,萦绕管理咨询的大部分神秘光环已经褪色。也许,战略咨询机构需要为自己找到生存“战略”。
2010年5月12日

股东价值的“红与黑”

FT专栏作家斯特恩:对于“股东价值”,人们的争论愈演愈烈。但深究一步,你会发现,论战双方的分歧,并不像乍看上去那么巨大。
2010年4月27日

改变商业的十大创新之八:少花钱多办事

少花钱多办事的想法不仅存在于私营部门,而且存在于政府部门,但无休止地要求少花钱多办事最终可能会造成破坏。
2010年3月11日

不裁员的CEO

manbetx app苹果 最大私有软件公司赛仕CEO古德奈特:“我们的目标是,尽可能消除员工生活中的压力……这有可能让人们的生活稍微轻松一点点。”
2010年3月2日

创新
企业如何创新?

FT专栏作家斯特凡•斯特恩:咨询公司埃森哲的最新调查数据显示,企业领导者对于自身的创新努力极其不满。对于其中的一些人而言,最重要的创新可能就是认识到他们必须怎样做才能让创新思维不断涌现。
2009年11月30日

领导人太强的危险

FT专栏作家斯特凡•斯特恩:雷曼兄弟前CEO富尔德曾说,“发现一个卖空者时,我就挖出他的心脏……活吃了它。”对这样的领导,你怎么办?
2009年10月11日

领导
什么样的人适合当领导?

FT专栏作家斯特凡•斯特恩:什么样的人适合当领导?是那些讷于言而敏于行,决策果断的人,还是那些善于弥合分歧,在争论中建立共识的人?
2009年5月25日

谁在管切尔西足球队

FT专栏作家斯特恩:4月末,切尔西足球队在欧洲冠军杯半决赛中对阵巴塞罗那队。但问题是:是谁在管理这群来自伦敦的足球明星?
2009年5月12日

经理人
优秀临时经理人的持久魅力

FT专栏作家斯特凡•斯特恩:临时经理人往往具有直觉,能迅速适应新环境。当他们到达一家企业时,会带来新的想法,不会允许人们按以前的习惯行事。他们不会在一家企业管理自己的长期职业生涯,自身也没有典型的职业道路。
2009年5月11日

失业
给失业者的建议

FT专栏作家斯特凡•斯特恩:裁员了,失业了,今后做什么?不要急于回答这个问题。只要你能承受得起,这就可能是考虑新发展方向和更换职业的一个好时机。
2009年3月17日